老板的管理理念：不能閑著！

谁与争疯

去年七月，朋友介紹我來到目前的工廠做總經理特助兼職品質主管，由於工作開展和能力的原因，我強烈要求只做品質主管，工作一直都被老板和同事所理解和認同，今年三月，由於種種原因，原來的老板忽然就決定，不做加工，將工廠轉讓給我現在的老板，現老板張小姐一接手，就雄心勃勃，將工廠前景和發展規劃得很美好，但要求公司所有的管理人員要動起來，不允許坐在辦公室，要多動手，而且要求導入推行ISO，但是公司各部門只有主管，沒有班組長，技術人員和管理人員嚴重不足，而品質部加工我自己也只留下了僅5個人，新老板在要求我導入體系的同時也要做好品質工作，最終的結果是工程部主管整天爬在機台上調機，不做其它事，人也不管，事也沒時間管，生產部主管去開機，還要處理員工自檢不良的產品，而我既要準備體系工作，做生產流程，規章制度還要檢產品，於是出現了產品批量不良，而且是接二連三的出現，搞得大家是精力交瘁，確效果不明顯，工廠上上下下看起來也是亂七八糟的，最終各部門主管（也包括我）都遞交了辭呈，這幾天我們幾天下班後會聚在一起常問：這麼累，值嗎？

坠网情深

怎么没考虑招点人来弥补呢，考虑成本吗？同情楼主。