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合格供应商管理流程

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1#
发表于 2011-11-6 04:03:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
请教:如何绘制合格供应商管理流程?
2#
发表于 2011-11-6 04:04:01 | 只看该作者
顶一下,大家都来讨论啊

如何防止未确认的供应商进入供货流程,这也是个问题
3#
发表于 2011-11-6 04:04:07 | 只看该作者
先审核工厂查看其生产和能力
测试其产品是否通过一些测试(产品不同)
再进行小批量试产
如果OK,可列入AVL
4#
发表于 2011-11-6 04:04:13 | 只看该作者
在繪製流程之前,首先應該認清為什麽要進行合格供應商的認定?如果沒有認定合格怎麽辦?如果物料需求緊急,尚未認定就交易了又如管控。
並不一定是在交易前所有供應商都是完全認定ok得
樓主應該不是指已經認定合格的供應上管理辦法吧!
5#
发表于 2011-11-6 04:04:19 | 只看该作者
主要看自己公司的规模大小,小公司的做法
采购寻找供应商------》供应商能力的确认(样品确认)-------》供应商质量管理体系评估(自我评估、现场确认-------》AVL
大致依照这样的流程
6#
发表于 2011-11-6 04:04:25 | 只看该作者
any other activies for continous improving on exist supplier.
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