坛子里的前辈们帮忙指点指点，我应该怎么做

老周周

大家好，我是在浙江温州（瑞安市）工作的，因为温州这边的企业我想大家都了解一点吧，一个半路出家的品质人，说出来不怕大家笑话，我只有初中二年级的文化水平，2005年8月份开始做检验员，做检验以前我是做机械车工的，做了有三年多吧，对机械方面也有一定的了解，我做检验也是一次偶然的机会， 为我们公司要做品质体系证，以前是没有检验员的，那时检验员就我一个人工，（公司规模不是很大，只有200多人，是做印刷、软包装机械产品）呵呵，06年才接触到IS0品质管理体系。也就那一年我经历第一次所谓的品质体系的外审。那时我对什么品质手册、程序文件、记录表格一点都不懂。也不知道怎么就过了。直到去年07年4月份的外审时我还搞不懂这些东东，去年外审员是一个非常严厉老头，审核细节也非常细致。我是从这次审核后我才对品质管理有了一些了解，后来我就打算学一学这个品质管理。在网上下了很这方面的资料过来看，也参加了一些外部组织的培训（自己掏腰包），在公司也就顺里成章的成了一个所谓的质量主管，那时只有三个。后来到了去年的11月份公司又把我调到苏州工厂做金加工车间主任，那时我心里就很不爽，我学那么久的品质管理，还自己花了钱到外面学习等，在那里做了大概有一个月左右吧，我决定辞职了，放弃了那里的工作，又回了瑞安重新找工作，也就找到我现在的这家公司，职位是质量部主管，没有经理的，也是做机械产品的，公司也是只有200多人，也不算太大，公司的管理也是很不规范的，质量部包括我4个人，我要负责最终成品检验，（机器比较大，一个也就做七八台）两个外协检验和一个制程，我在公司做了三个多月，我把品质管理这方面的一些文件都做好了，现在就差执行，大家教教我，我应该怎么去做好这个质量主管。谢谢

麦田守望者

看得出来你是一个有个人追求的人！
个人感觉，就你目前工厂的情况来说，把文件编好仅只完成了一小部分的工作。
接下来，意见你：
1、让老板认可你的品质管理的思路，给你下一步的工作以支持。这是一个很重要的基础。
2、对你部门内部的员工进行培训，部门内部要先成为工厂里品管方面的权威。至少你们作为主推部门，现在员工也就四个人，所以有必要大家都能在别人问到的时候说出个一二三来。
3、对其它部门的老大进行培训，让他们知道你的工作思路，如何来配合你，或者说如何来完成你布置的任务。（所以第一点非常重要，最好是老板能够亲自开个会议，明确对你的工作进行总体部署、给你授权）
4、对下面的员工进行培训，这个就不用说了吧。
最关键的是，文件规定要适合公司的实际，能起到控制过程的效果，不能写一套做一套。
慢慢来，你能干好的！