管好供应商不容易啊

花猫 · 发表于 2011-11-6 00:34:39

供应商的质量不好，总是给不出有效的对策，人一句话，这个价格只能这样了，要再做好就得涨价了。然后老板跟供应商一协商，得，要控制成本，特采/选别吧。日复一日，年复一年，一个供应商又一个供应商都是如此。
曾经有一回，因为某个质量问题，去供应商处调查，总结会议上，偶们对发现的问题说得津津有味，结果忽然一位兄弟听到供应商的老总（日本人）用日语说着：让他们说吧，反正他们来也就是交个差的。还好这个消息是回公司后才知道的，不让肯定当场火起来。后来发了一封长长的投诉信，也没有看到有啥子结果，哎！

老周周 · 发表于 2011-11-6 00:34:45

如果供应商比你大比你牛，肯定是这样的了。供应商品质是很难管理的。
再者如果公司要求的供货量太小，也会有这样的问题。

小帅哥 · 发表于 2011-11-6 00:34:51

哈哈，同感，好像没有什么高招呀！
你的量小，别人说再这样那样，我们不做了，倒
对大公司，哎，你这个小小的客户要求还挺多的，再这样那样的，我们不做了！又倒

分丝 · 发表于 2011-11-6 00:34:57

供应商不想被客户牵着鼻子走,换作你是别人的供应商也一样吧

碧云轩 · 发表于 2011-11-6 00:35:03

可以视不同的供应商给予不同的处理:
配合供应商可以互相沟通,帮助供应商持续改善;
不配合供应商就要给他来点硬得,让他所有不良数据漏于表面,即使老板于供应商关系再好,看了数据,也算是我们工作作到了.

花猫 · 发表于 2011-11-6 00:35:09

就是量太大了，而且还非得用这个供应商的产品。
所以这供应商就是太牛。

老狼 · 发表于 2011-11-6 00:35:15

哎，是呀。供应商真难管理。
我的一个供应商，过程管理不好，我成天担心那天他给我出品质问题。

蓝臭臭 · 发表于 2011-11-6 00:35:21

我個認為有以下幾點影響對廠商的管理:
1.廠商的水準(如你選擇的廠商水準,起點低,僅從廠商輔導是一下難提升的
2.採購量或採購金額(如太少或與你廠未有繼續生意來往,廠商的配合度差)
3.產品的單價(目前廠商利潤低
4.產品的設計問題多,多次設變.
5.規格不清,量產後為了本公司的利益,有時責任強加於廠商.
6.公司高層與廠商有裙帶關糸.
7.廠商與客人有裙帶關糸.
8.公司內部廠商管理SCM鏈有不同思維(採購一心導入價格的廠商,而品質管理為品保責任
9.設計,採購先塹後秦,未有品管認可就安排模具,試產品質才知道,結果為出貨廠區主管,PM,業務.....找品管放行.
10.廠商為海外廠或知名廠.

多春鱼 · 发表于 2011-11-6 00:35:27

有同感，虽然供应商管理有很多书面上谈的方法，但是实际上，整天还是对他们的物料提心掉胆的

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