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[更新]昨天我当着大老板和客户的面,K了新经理一顿

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1#
发表于 2011-11-6 00:30:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
昨天遇到件很烦躁的事情,大家说说我这种做法行么?)
本人是客户质量部门的主管,由于业务扩大,2月份的时候我们招了个新的经理,此人Master毕业10年,说起来真的是NB。大老板也对部门的未来充满信心,我也把自己负责的最大客户转交给新来的经理,并通知客户这次举动。组织上他是我的直属老板,但我并不要向他报告.
今天H客户来稽核新产品(H客户是我们公司最大的客户,新经理一直有和他接触),新经理要我陪同,由于我同时也在接待另外一个A客户,根本没有时间去陪同.(当时奇怪怎么今天让我陪H客人,我不负责啊)
H客人来访大概2小时不到,我的手机响了不少10次,都是新经理打来的。
大概的情况如下:
说:客人稽核发现好多问题点,其中有个很严重的问题,马上要报告有效对策,产线停了。
回:Sir,你知道我现也在陪A客人啊,怎么走的开,不是有Mike(资深工程师)在那里么 ?他知道啊!!
说:客人现在在XXX会议室,产线要追踪市场的状况。现在大老板也在,你马上过来。不然我马上给你记过!!

无语了!H客户我又不负责啊! 胳膊扭不过大腿啊,我赶紧找另外一位工程师来暂时陪同A客人,并交待有点事情离开下,马上就来。
去会议室前我先打电话给Mike了解些情况,Mike正在协调工程部门确认客人稽核问题。
来到会议室,和H客人,老板们都打了招呼。白板上是projector投影的客户周报表,我看了看!!无语!

只听见H客人在怒诉新经理(长达10分钟,估计来之前一直在发脾气),大老板羞愧的无语。
H客人:这个重大的异常,2天都没有对策,产线还一直在生产。
H客人:这个周报你有没有看?原因对策一塌糊涂,逻辑混乱!!谁有看过这个报表?
新经理:我刚来不久,我还不了解这个情况。
H客人: 你还要多久才能熟悉?XXXXXXX
..........
H客人: 你是manager啊,你没有工程师么?你们这个报表的流程是怎么样的?
新经理: 这个是XXX(我)负责的,他现在不负责,我找不到人来处理。
..........
H客人: XXX(我)负责的时候有像你这样做的?你就知道推卸责任!
.........
.........

这下我实在看不过了,你们有见过这种场面?
我不负责H客户你还让我来?你这是什么态度? 怒火冲上来了曰:
"你来公司快4个月了,还不熟?这个是你做经理说的话?"
"你平时的工作是怎么安排的?"
"这个事情交给我来处理,你不要管了"
于是我找了mike和其他2个工程师协调工程/设计紧急处理了这个事情,昨天搞到晚上12点才下班,H客人昨天晚上12点才离开公司(每周客户要周报向自己总部报告)。


想想当时太冲动了,说了这样的话,不知道有什么后果。
估计下周大老板会找我谈话,NND管他啥的,反正我也干烦躁了。
怕个熊:" />:" />: :" />:" />: :" />:" />:
稀里糊涂说了一堆,不知道有没有说清楚

5/26:
我简单介绍下组织关系:


新Sr.Manager下面的manager负责SQM和IPQC.
H 客户我也只有负责半年(到4月底),以前H客户并没有投单到我们公司。
为了吸引H客户的单,就单独把H客户分开,由新Sr.Manager全权负责.
组织上我(补充:本人也是部门的manager)是新Sr.Manager下属,但Boss有说了,工作还是向他report.
另外一个manager由于其他原因被他记过,他有向boss投诉过新Sr.Manager。
我是觉得本公司这种结构有点BT,家家有本难念的经!

顺便说下,H客户这个人比较BT,动不动就要停线,动不动就要call back shipment,脾气比较躁。喜欢有人和他唱双簧,唱黑白脸。

谁对这事情有建设性的建议,我看了看,觉得都不太好!:



大概看了下朋友们发表的建议,不论好不好,都表示感谢。
各人的境界不同,是非问题就不论断了;) ,和大家分享下最新的消息:
早上大老板找我:新的Sr Manager这个月底离开,又要我负责H客户,他会再招一个manage来辅助我搞好客户质量,组织结构挂在我下面。 我没做出啥表情,说一切听从安排!
回想起整件事的前前后后, 有种说不出的感觉。自己的一些浅陋的心得就不在这和大家分享了。

其实我和新的经理这几天见面也和往常一样,一起抽烟聊天,也是谈笑风声。他说自己不适合做一些operation的事情,以前都是做strategy .这个工作不适合他,他要去找新的工作。他说我很capable也很Smart。我说,大家都是打工的,能过的去就行。

想不到的是大老板竟把这件事说的津津乐道,都是说我的好处(说我处理问题当机立断,有魄力又有能力,客户又非常欣赏.........)。搞得我实在是有点尴尬。
其实我现在想起来我也可能中了大老板的套:他本来就想赶新的经理走,只不过这件事情他让我来做了 .(内情复杂,不便阐述........................)


最近工作实在是太忙了,有点忽略了某些东西。 可不能一贯的只做事情!!

[ 本帖最后由 牛鼻子老道 于 2008-5-29 16:31 编辑 ]
2#
发表于 2011-11-6 00:30:35 | 只看该作者
走NB的路,让SB说去吧

要是我,我也会跟你一样的
3#
发表于 2011-11-6 00:30:41 | 只看该作者
从老板角度想,第一是你摆老资格,你初来时就上手很快麽?
第二,交接没做好,一来就给他最大的客户是你对公司不够负责。
第三,内部矛盾不能当这客户的面摊开。没有团队的合作精神。
……
4#
发表于 2011-11-6 00:30:47 | 只看该作者
压抑太久是会爆发的..可以原谅..
不过想想都是打工,也未必,下次注意就好了....
5#
发表于 2011-11-6 00:30:53 | 只看该作者
其实只要你做好往下的工作就很可以说明问题,没有必要说这些无谓的话的。意见你今后还是要注意,多做事,少说吧。
6#
发表于 2011-11-6 00:30:59 | 只看该作者
没有必要发火啊!对事不对人,这永远是最重要的。
不然看情况你们公司是乱哄哄的,生意很好啊!
7#
发表于 2011-11-6 00:31:05 | 只看该作者
能承担多大的责任,才能成就多大的事业。鄙视推脱责任的人!

内部矛盾私下解决,冷静。当着客人面闹内部矛盾,负面影响多。
8#
发表于 2011-11-6 00:31:11 | 只看该作者
后面的处理合适,但中间那些气愤的话没必要讲吧
有时我也很冲动地说
同意3楼讲
9#
发表于 2011-11-6 00:31:17 | 只看该作者
不清楚你是再什么状况下讲的哪些话.
看你的帖,先是客户和经理对话,省略号后,你就直接发发飙了?????
中间还有什么是吧???????
看你的工作经验也是很丰富的了,这次是不是有别的什么内情啊?
经理来了4个月,!!!!!什么也该上手了吧?
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