有见识过这样的管理部吗?

提米拉苏 · 发表于 2011-11-5 21:25:01

偶们公司一系列的管理按如此之流程:

员工的岗位调整或提升或薪资调整需: 当事人填写表单----部门主管审核-----部门经理审核-----厂长审核-----管理部门审核------总经理批准

本人因部门工作需要,提拔了两位班组长,单子按照以上流程流转到了管理部.结果在昨天公司管理会议上,管理部经理大放厥词,说"我不知道我们公司各个部门提拔员工是根据什么,单子上尽是什么管理能力好,工作能力好...之类,我看不到任何数据说明这位员工的这些好..."

感觉有点晕啊!!

大男人 · 发表于 2011-11-5 21:25:08

PK了嗎？

PK了嗎？

五哥 · 发表于 2011-11-5 21:25:14

很简单，让贵公司的HR，制度出详细的人力资源规则体系，以及员工考核体系等等！

提米拉苏 · 发表于 2011-11-5 21:25:20

LS的,他们是让各个部门自己制定呢.而且老板也支持!

加糖的咖啡 · 发表于 2011-11-5 21:25:26

其实LZ不必太惊讶，现在很多企业提升人才都是需要数据的！根据制度而作业！

云深处 · 发表于 2011-11-5 21:25:32

很多公司都是这样,提拔人的时候最好能详细说出这个人目前负责了什么项目,取得了什么成绩,有了这些数据当然会好一些.如果你够强势也可以.老板都同意了,管理部算个鸟.还不是要加上去.

你可以要求他提出具体的标准啊.

荷花 · 发表于 2011-11-5 21:25:38

同意，但管理部是否算个鸟，要看公司的规章制度有没有规定，再说管理部代表人事部门，参与审核也是必要的

大呼 · 发表于 2011-11-5 21:25:44

这是你们人事部的失败,``````````````````

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