质量主管训厂长？？

来看看 · 发表于 2011-11-5 20:42:31

昨天，我公司开每周例会，由厂长主持，在会议上，制造部提出有一款产品不会生产，同时PIE和质量部都说明了不会做，最后厂长冒了个泡：这事这样解决：由制造部做首件，由PIE和质量部进行首件确认.

质量主管一听就冒烟了，针对厂长说：你这不是在瞎扯吗？纯脆是在推责任.PIE和质量部都不知怎样做你还要我们进行首件确认，不是乱弹琴吗？首件如何确认？确认结果是错误的又如何呢？

其实当时我有点过火，作为厂长，不针对具体问题进行解决，而是乱放炮，也不是作好事。
不知各位对我的建议有何感想？

[ 本帖最后由 wubohai 于 2008-6-3 14:02 编辑 ]

云深处 · 发表于 2011-11-5 20:42:37

不知道楼主的产品，PIE怎么会不知道怎么做，咋就安排生产准备生了呢？

五哥 · 发表于 2011-11-5 20:42:43

厂长固然有不对的地方，但是在会上，你也不能不让人发表自己的建议吧。
你可以用自己的建议反驳他，但没必要针锋相对的发火。你说这样的话，于事无补。我觉得最重要的是找到为什么不能生产和首件不能确认的原因。这才是最关键的。

闲人一个 · 发表于 2011-11-5 20:42:49

大家都是工作嘛，只要是道理就好了，没有对错之分！

芳芳 · 发表于 2011-11-5 20:42:55

你们是不打样就直接生产的吗？不会做到底是什么意思？感觉贵司的流程有问题，架构也有大问题~~~

荷花 · 发表于 2011-11-5 20:43:01

既然是开会，那还是心平气和好一些，当然忍不住时发发火也无所谓。针对LZ描述的情况有以下看法供参考：产品还不知道怎么做厂长就要求制造部做，品质部检，那肯定是有问题的，既然不知道怎么做那就应该在会上先解决怎么做的问题，然后再说首检及其它。比较正常的情况应该是：当厂长要求制造部先做时，制造部或PIE应该提出一个初步的工艺路线来让大家讨论，通过后由制造部按这个工艺路线去执行。

谁与争疯 · 发表于 2011-11-5 20:43:07

你们公司都是能人啊，要具体问题具体分析，可以找外部资源啊

音乐疯子 · 发表于 2011-11-5 20:43:13

晕,PIE 品管不知如何做还要生产..........

传说中的猪 · 发表于 2011-11-5 20:43:19

LZ大可不必发火,我不认为厂长有什么错,他只是布置工作制定方向的人,既然新产品要生产,制造部,PIE和质量部可以在会上讨论如何解决LZ所谓的怎么做的问题,这需要相互协调协作来开展相应的工作,退一万步来说,LZ都不应该在会上说厂长瞎扯.

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