品管非得要蹲在流水线上吗?

多春鱼

我是QE,有空时候总要回办公室坐坐吧.可又跟经理在一个办公室,看到我们只要在办公室呆时间久点,老大就发话了.说,不要总呆办公室,流水线出了问题怎么办?你们到底有没有去检查.哎,我们无语.这样,我们的进料,出货,制程检验全部出来到车间去了,这下,车间全是我们的人.办公室空了,这下该高兴了吧.几次下来,我们都不坐办公室了,全到车间坐去,弄的我们都是巡检一样.我就纳闷了,难道品管非得要蹲在流水线吗?

闲来听雨

不是。你们的老大对你们有些不够信任，可能的原因也就几个：
1）经常看到你们工作不够认真或看到你们玩了，所以久而久之就养成这样的习惯了。
2）他那人本来疑心病就重。

也就上有政策下有对策。

何宝荣

该去的时候还是要去的
这个问题的根源不在老大,而在你们
因为只是把工作当成"去坐去",而不是"去做去"

淡泊明志

品管要掌握时机！
例如：早上：08：00~30上班后的半个小时都不能在生产线，为什么？
因为要做首检，监督一下，又问题的就可以制止.
然后一上午去2次就可以了！（相信楼主的现场半个小时就能巡查一遍了吧）

下午上班后，也要检查。
下班前的半个小时，也就要在现场，做末件检查。

至于楼主是QE，品质工程师，我想没有必要做品管检验者的工作，当然了，经常在生产线观察，绝对有利于，解决质量问题。

美堂

这是因为你们做出来的成果并没有让老大放心！继续努力吧，有一个严格要求的老大是福气

梅花三弄

对于工程师, 多去去车间是有好处的, 可以得到一手资料, 可以及时发现了解问题, 而不是等着别人去向你汇报, 通知.

而且在车间可以学习很多技术.

现场是个磨练人的地方.

凡是对技术比较有体会的人都会把他的工程师赶到现场去.

坠网情深

质量工程师没必要每天在生产线上蹲着。
我认为是你的经理要表现你们部门的人都很忙，都在生产线上工作，一旦有老板级人物路过可以发现质量部的人都在辛勤的工作，没有坐办公室的，这样他脸上有光，此现象在台资企业尤为突出。
估计你们办公室的人都到生产线上扎堆去了，又不好回办公室，长此以往，你会发现工作比较压抑，非常讨厌看见经理坐在办公室，但现实又如此的残酷。
此问题从你们经理的角度上：无解。你只能自行调节了，可以多了解制程里面的东西，比如：哪些关键制程有CPK,SPC控制，是如何取样的，频率多少，关键制程有哪些关键控制参数等等，毕竟一个QE需要彻底了解制程。
而后，一两年内你会发现学不到东西了，天天都是重复性的工作，而且没有升职空间，待遇方面也没有大的提升，这时你就可以选择飞了。
个人意见。

北风之神

单从一两句话上，不足以说明问题。具体的问题，总得具体的分析。但，不管如何，只要你对生产上的品质水平了如指掌，并有生产线的同事，按你的方法进行有效监督，整个生产品质都处于正常波动范围，我相信，你老大就不会这样说你们了。