如何制定生产过程中的原材料不良处理流程?

星河

请教高手,
如何制定"生产过程中的原材料不良处理流程"?
哪个部门应该主导这个流程?
如何提供完备的处理方案?

日月雪

6. 作业内容：
6.1原材料、辅料不合格品之处理细则：
6.1.1对原材料检验不合格时，在标示单上盖“不合格”章，隔离至规定区域；开《异常报告》，在“检验结果”览里反应最终处理结果；辅料进料检验验收不合格时，开相对应之《进料检验报告》，注明不良原因，在“综合判定”览里反应最终处理结果，并将此报告复印一份通知采购；并依《不合格品与不符合项管制程序》与《纠正及预防措施程序》执行。
6.1.2对已上线之原料发生质量问题时，生产部应及时通知品管，由品管重新判定是特采还是退货。
6.1.2.1判定准则：在外观、运输上造成(在后段易挑出)的，可重新判定为特采，并将此异常以《检验异常报告》形式通知厂商。
6.1.2.2 在物理性能上有质量异常的，以《检验异常报告》通知厂商退货。
6.1.3对制程上挑出之原料质量不良，由生产部标识清楚后隔离到质量不合格品区，由品管重新判定后，开《原物料退货单》给采购，由采购联系厂商进行处理。

给年参考下

星河

这里主要是针对生产线发现的原料不良部分,也就是escaping defect .如何处理?
工程部门是否有参与的必要?

扁豆

不是很详细@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

芳芳

画个流程图不就说清楚了吗？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。