对付这些个老油条！

刘伟

我们公司的制造、技术和研发部门里面都有很多的元老，早已经适应了公司的“文化”--工作上打太极，很是圆滑，质量说改进方法，他们就说马上去做，结果一转眼，人就不见了踪影，推来推去的。
还有就是质量IPQC发出了质量异常单，本来是要技术部（最长4个小时）给出对策的，可是一个星期过去了，IPQC反复催促，他们的课长都能讲出“我也没办法解决，我能怎么办？”这样的话来，真是无语啊……
看着这样的环境，真的有些愤恨，但是我又不能被他们同化掉，要如何对付这些个“老油条”呐？
请有经验的人士指教！！

[ 本帖最后由 hzx19792002 于 2008-7-30 22:47 编辑 ]

绝对零度

所有东西全部用书面的东西来解决```每做一件事都出具书面通知，要他们签字为依据``如果他们没有做到到时候就有证据了``有证据的话就好说话了``

小小子

品质改进会议决议抄送老板一份，有时间时请老板出席一两次

摇一摇

同意楼上的。
还有，制度化，条例化，有了证据，有了制度看你还油下去。

心海恋歌

同意楼上的说!
说我字不够。
还是不够!

小猪带套

还是公司机制和程序化方面没做好，那个部门负责，由哪个级别，那位负责人签字，由谁谁落实，由谁谁负责监督，验收。。。。一步一步落实，一步一步确认，我就不信搞不好。

大呼

典型的教条主义,盲目制度化,得罪他们老油条,第一个死的就是你;
对于油条的办法,就是 以其人之到,反其人之身;比他更油条的去找他们做事;