如何管理好手下员工？

一路混

我所说的情况，相信在每家公司都会有。我是一个旁观者，希望大家能够提供一个合理解决问题的方法。
公司今年从国外引进一个新项目，所引进的项目是大型机械设备，整体分为两大部分进行装配，有两个操作工（A和B)学成归来。A为前部(动力部分）装配的组长，带了6个人一起干活，B为后部（总成）装配的组长，也带了6，7个人一起干活。
因为测试这一块比较能学到技术，所以A和B都想从事测试这一块。因为B的能力确实比A强，所以测试也落到B的身上，结果A天天就在领导面前发牢骚，把情绪带到工作中，自己的工作不好好做，也不教他人如何去做！
甚至两个人在工作中互相攻击，恶意诽谤！因为A是前道工序，所以有时他故意放慢节奏，导致后面的人没有活做！有时他们的主管让A去做事情，他吊都不吊主管。
当然，A的这种表现，我想可能是源于他认为自己是出国培训过的，目前还绝对掌握技术（因为新项目，所以还没有来得及完善SOP,暂时的技术传授还是靠师父带徒弟得那种），而且公司和自己签了两年的培训合同，公司不可能随便把他开除！

以上现象，如果你是领导，目前你会如何做？？

[ 本帖最后由 jiajies 于 2008-8-7 19:13 编辑 ]

小帅哥

一句话：企业除了老板缺了谁都可以的，当你觉得自己有炫耀的资本时也就是你最危险的时候。

菜蜂

你把这个人冰冻一段时间看一下,看他是不是很这么牛.