这样的管理方法合适吗

风鱼

老板是哪种比较自负的人，他说什么就是什么，不喜欢别人改他做的东西，不喜欢员工说：这是我应该做的吗？不喜欢员工回答他的问题模糊，必须是：明白或者可以.......
今天突然告诉我让我来做采购的培训计划和课程，我一听当时就楞了，采购的培训计划是我质量部做的吗？我以什么身份、什么姿态去给人家培训？当我说我培训不合适的时候他生气了，可当我告诉采购这件事的时候，采购问我：凭什么是你给我培训，我是质量部的人吗？我更蒙了，如何是好，计划做与不做我没了主，老板是肯定要让我做的，但做了采购不愿意培训等于浪费我的时间，超级郁闷。
大家有没有什么见意，我应该如何给采购做这个培训，培训哪些内容好呢？

胡搞瞎搞

你都覺得這個項目不合適，為什麼還要去計劃培訓的事？
在培訓老闆之前，建議你先看看一本書『如何管理我的上司』。

日月雪

那你就给采购培训ISO9001啊，具体些的供应商审核呀什么的。

风鱼

但是老板要你做的事你能拒绝不做吗？我只说了一句好象不应该由我来做，他就生气了

风鱼

这个方法倒是可以试试，您能再说的具体些吗？
谢谢

五哥

有意思，培训的事情不一定要拒绝的啊。你们老板没有跟你讲要培训什么内容么？让做品质的给采购培训其实内容有很多的哦，尤其是供应商选择和供应商管理方面。
其实这也是个机会嘛，如果采购给你买来一大堆垃圾，痛苦的还是做品质的。