如何从品质经理转型至制造部门主管？

纸水仙 · 发表于 2011-11-5 05:37:22

兄弟在制造型企业作了将近十年，生产管理作了4年，
品质管理作了6年，最近1家台资大厂邀请我
去作制造部门主管，管理1000多人。
作生产管理的同行都知道，
生产管理的核心在于如何快速的解决生产过程异常，
你比如投入与产出不成比例？原因无非就是从5M1E方向去找
但是如何抽丝拨简迅速找到根源可不是容易的事情；
我以前作生产主管时只管理过三五百人，
而且好几年没有作生产了，我心里实在没底。
兄弟特在此向坛内各位高人求教。
如果我接受这个职位，如何快速的切入？

蓝臭臭 · 发表于 2011-11-5 05:37:28

又是一个空降兵!
无论做什么,起初还是多看,少说,等熟悉了产品流程再发言.因为空降兵不允许失败,即使是微小的失误~~~~~~~~~

来看看 · 发表于 2011-11-5 05:37:34

什么时候都是要相信自己的
但是知己知彼，才能百战不殆
熟悉自己工作的环境，人际关系以及前任主管的离职原因也是必要的

wqq777 · 发表于 2011-11-5 05:37:40

推荐你看一本书:目标
找出生产的瓶颈,你的瓶颈直接影响整个生产的产能......

纸水仙 · 发表于 2011-11-5 05:37:46

谈不上空降,因为都是在平板显示行业
其相关技术我自认为有一定积淀,
相关的业务运营手法还是清楚的

榨菜 · 发表于 2011-11-5 05:37:52

分切,分切,分切到你可以管理的层次就可以了!
很少有人可以管7个以上的干部或者员工的,

纸水仙 · 发表于 2011-11-5 05:37:58

掌控住下属二级主管也就差不多
可以掌控生产过程了,毕竟人是第一位的

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