大家看看我们公司这样的SQE职责是否有问题

石玉子

我在我们公司是SQE，感觉我们的定位很空泛，貌似所有有关供应商的都必须要你去管，譬如说有个产品打样了，得通过你的手给供应商素材，产品完成后又得让你亲自去送到检测中心进行检测。（如果是批量性的，应该是IQC，但如果只是某种验证性，只有一点点产品的时候，我们公司的IQC是不肯去做的）
产品的质量标准：SIP，我们是由品工完成，然后给到我们SQE，再给到供应商。产品有品质问题，IQC直接要求我们通知供应商过来检讨，或者直接退货。我们在这中间，只单纯起着一个跑腿的作用，感觉很郁闷。
我管着好几个项目的外发，按照目前的做法，我必须对每个产品的SIP都很了解，必须在供应商面前起着权威作用，所有问题都能解决。问题是现在我们公司，只有品工才是处于权威地位，其他人说了不算。这就让我们的工作很矛盾，供应商问这行不行，我们还得征询品工的建议后才能做答复，太窝囊了。

石玉子

现在我们厂有大概三千到四千人，牵涉到的物料很多，外发项目也很多，但SQE却只有三个人，如果要求对每个外发项目的SIP和图纸都很熟悉的话，根本就忙不过来，不知道各位的公司是否有这个要求？

另外，如果不合格品退货，是由谁来联系供应商要求退货？？

老鹰

我们公司的 SQE 爽，只管供应商的稽核，材料不良一般由 IQM 联系厂商处理！！！！

太烂了

大部分分工并不细化的公司都是这个样子的，我现在的美资500强公司也是阿，还要我们SQE做前期开发的工作，其实是SDE的工作。我们也有类似于品工的工作，我们叫总工，任何零件不良如果允收都要他批准，任何新零件最终承认他是最后一关。他是技术专家，联系研发RD的纽带。这没什么窝囊的，各有各的职责而已。楼主忙不过来那时你们人力分配有问题，具体的职责如果自己有兴趣就多花些精力，一些跑腿的事也没办法，可以找老板商量让刚毕业的新进人员做。作为SQE,可以像技术专家SDE和质量管理专家SQE2方面发展，看自己喜好。