企业没钱真的是寸步难行吗?

天天哈

我在企业做了这么多年,真切的体会到了,企业没有资金真的是想做什么都做不了.从公司做TS以来,有好多需要改进的,需要投入的,但都由于资金的问题无法实现.都说没钱按没钱的方式办理事情,但是,没有资金的支持,真的是不好去做.
请大家讨论一下,如何在没有资金支持的前提下做好体系的推进工作呢?

孤星伊人

什么时候做品质工作的人开展工作时能够考虑到现金流的问题（不只是账面上的有钱没钱），品质工作就好做多了

漂亮蓝影

没钱?生产有没有钱?生产的品质提不上去了有没有钱?

冬夜思春

何谓"没钱"?关键是BOSS对此感不感兴趣,能给企业带来多少收益(暗的也算)~~~~~~~~~~~{W

九号半

与其说没钱，不如说能省的、不能省的尽量抠。只要不出人命，不马上倒闭就行。
没钱当然不好做，但没钱也还能够做，没钱几年还不是一样挺过来的。只是辛苦了些下面的人。
老板往往是这样，又想马儿跑，又让马儿不吃草。
没钱，怎么做？还真不知道做什么事情是不需要成本的，隐性成本难道不是钱。

神甫

越舍不得造成的隐性损失更大，看来楼主所在的公司的BOSS眼光不够长远

米仓加耗子

当然没有钱企业是寸步难行的.但是推行系统不一定是这样.我们要好好的利用已有的资源.要做好TS系统,首先要十分的了解这个企业真正的症结所在.也就是TS问题所在.这些问题要列一个LIST,如果能够逐一解决.我想TS已经做的很好了.其实我们都会遇到一个很大的问题,就是职责有时不够明确.导致推卸的情况..问题这种情况的原因是不够重视,但怎么样才能重视呢.TS要求的全员参与.那么全员包含哪些呢.不仅包含基层还要包含高层管理者.最重要的是取得高层管理者的支持,高层管理者如果能有这个意识,我想TS的维护是绝对没有多大障碍的...

其实很多时候,都是因为高管不重视导致TS难以正常运行..这个我想只要靠我们去经常性的和他们交流才能达到好的效果...

张颢镡

其實有時候個人認為不是公司有沒有錢 而是公司原不原意拿錢出來的問題
公司真的會沒有錢嗎 不太相信
公司的某些主管不是開小車上班 拿紅包拿得手軟 上酒店 都有錢
怎麼可能沒有錢 公司原不原意出這可能是一個最重要的原因呵！