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公司可以这样吗？

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1^#

发表于 2011-11-5 02:00:04 | 只看该作者回帖奖励

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我们公司是做注塑产品的。在今年的4月份公司修改了原来的组织架构，撤销了工程技术部。而在8月份又成立计划调度室，并把仓库从物料部中划出来归计划调度室管辖，并且又重新建立工程技术部。这才短短的一个月时间又要把工程部、计划、采购全部并于制造部，取消物料部。公司目前正在通过TS，所有的文件都已经下发，今年已经更换文件两次，如果再次更改又要全部重新更换文件！请问各位一个公司的组织架构可以这样频繁的更改吗？

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2^#

发表于 2011-11-5 02:00:14 | 只看该作者

频繁的更改公司须要才这样做的，只有苦了你了！

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3^#

发表于 2011-11-5 02:00:22 | 只看该作者

为什么不可以啊？

他们应改是遇到什么问题了，肯定不是为了故意整你们，所以能帮忙时就帮忙吧。（虽然客观上给你造成了重复劳动）

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4^#

发表于 2011-11-5 02:00:28 | 只看该作者

是台湾企业吗？

老板或负责人换了？

台资企业喜欢这样搞名义上是部门调换实际是巩固自己的势力排除异己

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5^#

楼主| 发表于 2011-11-5 02:00:34 | 只看该作者

是内地企业，现在公司内部简直是怨声载道，文件更换其实没有什么，这本来就是我的工作！只是我觉得这样不是很正常！

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6^#

发表于 2011-11-5 02:00:40 | 只看该作者

这好比太上老君的炼丹炉呀，要有常人所没有的本事，就得在艰苦的环境中磨练一番呐

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7^#

发表于 2011-11-5 02:00:46 | 只看该作者

公司当然可以这样做，但其实造成的影响是很不好的，员工的情绪很难稳定。我们公司也是这样的，换一个高层管理人员就会走一些人。人员不稳定了，相应的其它问题也就来了。

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8^#

楼主| 发表于 2011-11-5 02:00:52 | 只看该作者

本来在大环境的影响下，公司这两个月的业绩就不是很好！现在这样哎..............

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9^#

发表于 2011-11-5 02:00:58 | 只看该作者

搞体系的就这样，既然干这一行了就只有辛苦了！

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10^#

发表于 2011-11-5 02:01:04 | 只看该作者

楼主做体系的吧,这样子变来变去真的很累的
估计又是势力博羿,麻烦,这是最伤害公司的,何苦,老板在想什么呢

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