关于工作目标的设定

浪人

现在我所处的位置是：维护ISO程序的运行，主导内审。主导RMA的处理。制作设计转到生产工厂的指导性文件。处理DFM中所发生的问题等
这些如何制作关键指标来进行工作评估？（采用数字化的内容）
请各位DX指教

蓝臭臭

先看看你公司过去的内容,意见不要一上来就大刀阔斧啊~~~~~~{W

浪人

谢谢楼上的回复，但这公司以前是没有这个做法的，因以前的公司被另外一家公司全额收购了，所以现在就有新公司的这些要求了。
请DX们多多指导，谢谢。