做品质的障碍

梦水牛郎

做SQE半年，半年的风雨让我认识到了做品质管理，尤其是供应商品质管理的障碍，
一、供应商品保单位执行力度等于“0”，为什么这样说呢？
1、PQC功能丧失，一样的产品缺陷既然到了客户手里是100%的不良；
2、FQC全检的产品，到了客户端抽检仍然被判退；
3、AQM分析问题，永远看不到根源，只见现象，回复的8D没一次合格的；
4、不会执行PDCA，对于报告中说到要实施的对策，说而不做，同样问题重复发生；
二、供应商生产单位“烂”，不会又不听，听了又不做，做又不按听到的做，做不好又听之任之，对于要投入资金改善的地方就是能拖则拖，忽视品保的存在。
请问有什么解决之道吗？

孤云

品质的关键在于人，人的素质起很大的因素，为什么品质学中把人排在第一位呀！

菜鸟

说实话，要不知道你这半年的SQE是怎么做出来的，我们的供应商是不会这样的，重大的品质事故出现1次的话就直接干掉了。

踏雪寻梅

把这些个出问题的人拉出来做品保，让他们体验一下个中的滋味！