坚持还是让步，矛盾中

鱼漂

到公司 5 个月了，发现公司很多地方不完善，程序文件订的很好，执行力一塌糊涂，一个月内揪出制造好多问题，同时也有支援部门的不足，因为这样，树立了不少“敌人",公司老板立马让相关部门改善，但无改善效果，作为品管，我应该把结果告之老板，可如果那样我的”敌人“会更恨我，得罪一两人我不怕，但牵扯很多部门人员，那会给我以后的工作带来很打阻力，我到底该坚持还是让步？真矛盾！

成速

结果如实上报,当然对执行不力的原因也要向领导说清楚,包括站在执行部门立场上看,可能的原因,甚至有些是主观\工作态度的原因也在向领导分析,说清楚,这样工作才能有进展,大家看如何.
由领导决定下一步怎么办.但是现实情况一定要真实反馈.

柳风

主要还是得看老板的态度了，他本人的立场也很重要，如果你的老板是要求很高的人，那么借助于他的支持，你的工作还好做一些，如果你的老板是一个稀里糊涂的人，那么你说的太多了反而对你自己非常不利，不但改变不了现状，而且对你的处境也会造成一定的威胁。让老板对目前公司的管理和部门的协调多提些他个人的看法和想法，这样有一个好的前提，你的工作也好开展了