新供方开发

沸水

各位:
大家来讨论一下,如何来评估新供方.
目前我所在的公司,新供方开发有程序文件,但都没有按要求来执行,有些供方是技术部指定,有些呢有客户指定,真是很够烦呢.
不知道各位兄弟公司是否也有这样的情况呢?请问一下,有没有在格力做供应商的管理的,听说格力此方面做的比较好呢?有没有什么经验可以让小弟学学呢?

尘影踪随

將評審內容列出不合格項，待其改善后再去看看是否真的執行!

日月雪

意见将各部门招集起来，大家把事情规范一下，最好把老板也叫上，把程序流程捋顺了，分清责任，
然后就按程序认真的执行一次，以后熟悉了，大家就都规范了。

dkgsb

供应商开发中技术部门和客户是可以指定供应商的，但品质部门和采购仍要作评估。供应商开发时采购、技术和品质厂家共同评估。采购评估商业合作，产能等项，技术评估技术水平，品质评估质体系，三家都通过了，才能进入下一步。