大家给指脂招

闲人一个

由于本次金融危机，使得这个冬季的品质“更上一层楼”了。
原本品质管理体系在我们公司已经很不健全了，不健全到维持公司品质体系的只有一个人在运行（也就是我），但是还是想把它做好。我该怎么做呢？
使一个品质体系运行起来，头等大事是要做什么呢？我现在象是一个热锅上的蚂蚁到处乱闯，六西格玛的管理更像是天方夜谭了。我现在是欲哭无泪，请各位大师给在下指指招吧！
拜托大家了。还有我们公司规模是400人左右的生产型企业。

dfwqwe

个人的经验水平+公司领的重视程度.

清新的影子

你哭什么呀,这是让你发挥的好时机,反正也就你一个人,做的好是你的能力强,做的不好,是人手不够.
多好的借口呀...

神气小小猪

我和你差不多也是一个人，但公司人数一百人左右，我的做法如下：从三阶文件开始入手，统计分析后通知各部门经理召开MRB会议，制定修改二阶文件，最后通知总经理或者管代，根据你的调查分析指定品质方针和品质目标并意见总经理或管代带头在公司开展TQM……