不来料判退,采购是老板,不执行,

感觉 · 发表于 2011-11-4 16:22:57

前几天我对一批外观严重不合格来料判退,结果采购不执行,说缺陷可以接受.我终于明白为什么我们生产的产品伤痕累累了,

更郁闷的是今天我为公司制定了来料和出货控制程序,准备规范公司当前的一些不恰当的做法(市场通知检查,但结果判定往往不起作用)结果副总说这东西看起来就烦,要我多从产品上下功夫,当然我明白这一点,可程序不对,入口和出口把不好关,再怎么做都是白劳

晴天小猪 · 发表于 2011-11-4 16:23:02

适者才能生存,出现问题老板能搞定,你们还着什么急,有可能设立质量部是为了客户需要,而不是公司需要呢

莫问 · 发表于 2011-11-4 16:23:08

这种情况，是内资企业吧。在内资这是很正常的，很多内资小企业把质量当成自己的门面。

知不道 · 发表于 2011-11-4 16:23:14

要么你就做起来，要么你就走

天龙 · 发表于 2011-11-4 16:23:20

楼主同情你啊！

三月阳光 · 发表于 2011-11-4 16:23:26

老板發工资的
廳他的沒錯啊

浪人 · 发表于 2011-11-4 16:23:32

你每次按照实际情况写报告就是了．
批是老板的事情．
有问题没有检查出来是你的事，
以后有投诉这方面的你可以参考报告．
在不同的企业文化中，要想生存，
就要给自己定好位，适者生存．

007 · 发表于 2011-11-4 16:23:38

看老板的价值取向了，他如果真重视品质，他会改变。但你要反映出你发现了问题，没发现是你失职，发现了不处理不是你的错。

wqq777 · 发表于 2011-11-4 16:23:44

老板都说可以接受了~~其它的就不用担心了....反正他是老大..

加糖的咖啡 · 发表于 2011-11-4 16:23:50

什么样的人做什么样的事！什么样的老板出什么样的产品！

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