技术部门应该如何搞绩效管理

浪人 · 发表于 2011-11-4 14:42:22

各位大侠

能否指导下技术部应该如何做绩效管理?

只是凭借最终设计的产品吗?

日常如何来抓管理

方欣 · 发表于 2011-11-4 14:42:28

LZ的技术部的职能是什么？LZ的叙述中好象有设计职能吧？
请LZ详细叙述一下你们的日常工作，这样，大家才好给你出主意呀

北方的狼 · 发表于 2011-11-4 14:42:34

如果没法考核，就把该部们撤了。反正没“产出”。

拥抱阳光 · 发表于 2011-11-4 14:42:40

有办法考核的,指定目标,如新产品开发/资料完善等等,很多!

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