QEO管理体系在制造制造部门的核心是什么

hanson

大家谈谈QEO管理体系在制造制造部门的核心是什么

hanson

引用论坛里，是否可以：
不是文字化，而是数据化、标准化、标识化。
⒈标准化——做人做事减少随意性。工作目标有标准、工作内容有标准、工作流程有标准、工作任务有标准、工作品质有标准。
⒉标识化——一切工作让人一目了然，消除对人的经验的依赖。实物有标识，使人一看便知道是什么、有何用、处于什么状态、从哪里来、到哪里去；任务有标识，一看表单就知道完成了多少、完成得怎样、应该怎样修正、为何没有完成任务；责任有标识，有明确的文字和规则界定每个人的责任，有明确的表单和数据反映每个人的责任执行状况，有明确的机构和岗位对每个人的责任履行情况进行评估考核。
⒊数据化——坚决避免以感觉判断事物的习惯。一切用数据说话，把凡是能够量化的标准、任务、品质、损耗、工作业绩等都变成可以测定的数据。