公司挑选工序只顾产量，不顾品质，求高师谈谈考核方法

孤云

我们公司品质意识缺乏，车间最终工序基本上是挑选工序，但是品质控制始终不得要领，考核也是如隔靴搔痒，主要问题如下，求高师指点：
1、因为以产量计件计算薪水，车间操作人员基本上轻视品质问题，而且竟然会有直接把“他们认为的”轻微残次品放行！（品质标准是有的）

2、客户只是反映问题，基本不能考核到人，像张口的口袋，所以从客户方入手考核基本不大好实现。
3、经过多次考核及对他们的挑选废品管制，有一定效果，但是仍然无法找到关键考核点。
4、我认为关键的是，找不到管制、监督的品质点。
请大家给点建议啊，谢过。

妖气冲天

如何才能使得企业的r品质管理高效呢？这个问题没有什么捷径可走，唯有实打实的来落实各项工作。归纳起来就是三个方面的内容：说实话、办实事、讲实效。 总之品质管理就要“实打实”