异常的品质管理方式....？大家讨论！顺便帮我出下主意

帅帅男孩

本人在一家合资企业做生产管理，从生产助理到任命装配科副科长已接近一年，因是应届毕业生（3年了，毕业一直在这里做），高层可能担心工作无法完全胜任，保留正科长未调离，除了品质以外的所有主管工作由我负责，正科长只管理品质，也只对品质负责（此人精通公司产品，技术一流，做生产前是管品质的科长）。
但至今已经一年了，高层毫无让我全面接手的意思。就个人而言，我对此安排非常不满，感觉个人发展严重瘸腿，却又无法去改变，沟通数次未果。
本公司产品倾向于半机械、半电子类，虽然也是ISO体系，品质管理基本完全是经验模式，控制手法形同虚设。我也一直在品质方面学习、充电，包括在这里潜水学习各位的闪光点，但毕竟不是做品质的，没有经验，很多时候不知道如何入手。同时，这位正科长也不让我插手，因为本身他的工作已经很赋闲了，不需要管生产，又不需要做品质主管做的事，只负责装配品质的实际控制。我根本没办法去实践，所以如果品质这块不划给我，我感觉是没有压力促使进步的。（正科长年纪也不小了，其实很想去“养老部门”，领导层也都同意了，但就是老板那一关过不去，我想我在这里的日子内是改变不了了）
我很苦恼，怎么改变呢？
我甚至考虑离职了，因为目前本身经济危机影响，公司生产量不是很大，日常工作也轻松了很多，动力已经不足了，总不能这样把青春耗在这吧.......

帅帅男孩

同时，还有一件事让我很困惑，大家参详一下，我感觉应该是一种一异常吧.......

帅帅男孩

正科长以前是品管科长，因技术好，老板看重他在这块的品质经验，直接调任为装配科科长，生产的是公司主打产品（绕过人事程序，详情不说了，此人仅技术好，不善管理、沟通和人际，高层管理早就想拿下他了），他调任装配科科长后，把他原来的几个部下全部调到生产来做品管、生产基层管理员，导致现在我们科的品管和生产是一家人，装配科长和品管科长，相对来说现场品管反而更听装配的（这里管理上的东西不牵扯了）......常理来说，这样是不利于质量管理的，但事实我们科的成质量量控制是最好的，客户反馈也是最少的。

呵呵，以至于初期我以为生产和品管就是这样呢，其乐融融.....我后来也是在论坛上才看来，原来正常情况是两方基本对立（其实也是异常....）
后来和公司别的生产科室的科长聊天，才认识到，确实，即便在我们工厂，也就我们科是如此，别的科都是品管、生产要打架的.....
我想，一直在这种环境，以后换了，我都会不适应，在这一块的经历也是空白，真让我说不出来什么滋味，还是赶快换工作吧.....

鱼漂

如果是我，在五年前会毫不犹豫的呈递离职，以平心中的怨气。但是现在不会这么干了。工作、经验是要慢慢积累的，没有捷径。
楼主短时间内无法打败你的，正科长。他精于技术，也是依靠长时间积累下来的结晶。
如果，我是你，我会想方设法和正科长成为好朋友。从他那里学习到他的经验和知识，为了将来作好准备。