攘外必先安内

方欣

从公司调我和另外一个同事监管供应商到现在已经有三个多月了,我感觉问题不是来自供应商,而是来自于内部.
现在的采购部经理也是我们的副总,为了阻挠我们正常的供应商管理,从最初对同事的排挤,拉拢,到现在的反间计.斗争的程度已经超出当初我能预料到的.
近期一家供应商,因为品质不好,我们决定清仓退货,而且处理决定已经通知各个部门且得到总经理同意,采购部居然说不知道此事,拒不签字.
对于关键原材料,不是合格供方的产品也去采购,好像副总根本就无视我们的存在.当然我也直接通知退货还以颜色.

从对供应商的审核情况来看,这些供应商不是没有能力做好.关键是我们公司内部的管理不严,很多问题都被副总包括一些相关人员当成是生产问题,设备问题给处理掉了.而且有些供应商居然都敢把废品发过来.
我初步计算了一下,因为这些给公司带来的损失,每年不下于6万.对于一个规模不大的公司,这损失也不少了.

我这题目的名字说的有点大了,攘外必先安内.但是从这段时间我看到了公司管理的混乱,黑暗.如果真想管好,我觉得还是要先从内部整顿开始.
也希望大家能在这方面给我多多指点.

geleny

这个副总究竟与总经理有什么关系啊？
总经理都同意了竟然还敢这样子
是不是总经理压不住啊

成风

1.副总肯定有好处费的，所以卖力维护供应商的利益；
2.总经理好处得的少有气，派你俩去监督（当然也有可能是想堵此漏洞，搞好管理）；
3.否则将副总一换就彻底解决问题了，何苦转这么大弯？

小猪带套

楼主，也未必这样，第二次国共合作就是在边自己斗，边和日本鬼子斗。。。。。

832000

一致对外 在安内吧

南霸天

嘿嘿 有些公司大同小异，大家开诚布公的交流沟通才好。

传说中的猪

内部沟通好对外也好开展工作，不然供应商也会抓住你们内部的矛盾来争取最大获利。

孤云

先找好退路吧,不然的话.............

竹叶

这副总肯定有猫腻,大家都这么认为的.

日月雪

1.先搞清楚情况，你们副总为什么会那么做，最好找他谈一谈
2.先安内的政策是正确的，古往今来，多少英雄豪杰死于自己人之手！
3.多沟通~告状先不要！这样只能加剧矛盾！