这样的公司将如何走出困境——此问题已关闭！

凌晨

朋友的公司成立已经八九年了，但是一直是业绩平平，有时小赚有时亏损，厂不大，一两百人左右，
公司结构如下：
总经理一名（兼业务经理，专长销售）人比较好，管理和技术都不精，容易偏听偏信。
副总一名（负责全厂管理工作）人也是好人，技术还行，管理也不太精通，不爱说重话，不会得罪人。
工程主管一名，（只负责打样，不含设计开发）为人狡猾，不会吃亏，心计重。
质量主管一名，（不会拍马，做事原则性强，经常追着工程发标准，等，有事总是当面说，易得罪人）
A车间主管一名，（为人实在，手下人也不多，基本可以管好自己部门的事，和品管配合也还行）
A车间组长及技术人员4名（其中两个管理还不错，A车间由于金融风暴影响，员工走的差不多了，和干部比例将近1：1了）
B车间主管一名，（进来时是靠吹嘘，得到这个职位，技术懂一点，捏在手里，不敢教人，管理一点都不懂，好大喜功，心胸狭隘，听不进任和建议，年龄一大把了，稍有不顺就在车间开骂）
B车间副主管（主管的老婆，基本上没有太多的工作，不管人不管事，好像只是挂个名，但是喜欢吹枕头风，如果品管开他们个不符合项，他也要想办法开回品管一个，很多问题的制造者，有段时间被调离了，但由于请假的同事回来了，所以也回来了，BOSS说他们两个分不开）
B车间是在生产新项目，以后厂里发展的重点，现在人员主要集中在这个车间，现有两个领班，原来都是做员工的，没有什么管理经验，有一个还是在代理阶段，原有一个组长，管理什么都还不错，B主管老婆一回来，B主管就强列要求，不要他了，他现在又回到了A车间。
B车间现在的问题是，已经成立3年多了，文件乱七八糟，主管基本不签的，已经强调了几个月了，既然说文员没有放在他桌子上。
车间人员都受不了他人员流动性很大，新人有没有人教，不良很高，经常出现生产错产品的情况，客诉不断，但是他却认为他做的是最好的。而且逢人就吹，现在基本上不敢让他和外界接触。但是他却很卖力，天天忙得要S，其实不知是忙什么，走路都是用跑的。
公司干部都是原老了，整体情况是，一件事做着做着就没做了，老问题周期性的重复出现。
基本情况就是这样了，朋友很急，好像大家都很忙，也很累，但是为什么没有成绩呢，很希望公司能够突破这个瓶颈，请大家多提宝贵建议。有分加的！

宁驿人

对企业管理人员进行培训，加强管理人员的管理水平，换一部分有能力之人来，把不懂管理的人员进行训练，从小事做起。。。。。。。。。。。。。。总经理先洗脑再。。。。。。。