大家看看我们公司管理现状

感觉

这是我们成品检验从1月1日到3月16日检验不合格批次中90%的问题,我将其分成七个不良类型.大家看了不知道都是怎么想的,请发表高见,这纠正预防措施又怎么做.向大伙讨教了.这个公司人数约600,我到这个公司4个月,成品检验每天的报表都要上交老板过目,手下的成品检倒象是老板时刻盯着我的眼睛.这里的管理员大多数品质意识观念很低,出了事情第一句话是检验是干什么吃的.在巡检时发现问题他们跟本不当回事,客户投诉时错的却是品管部.呜呼命苦.

（1月1日～3月16日）纠正预防改善单
序号	不良类型	不良次数	累计次数	不良率	累计不良率
1	防护不当（划伤、脏污、破裂、白化、灰尘、变形）	42	42	32.31%	32.31%
2	多装少装（数量）	29	71	22.31%	54.62%
3	熔接（穿、斜、不牢）	19	90	14.62%	69.23%
4	装（烫、熔、贴、印）反、倒	14	104	10.77%	80.00%
5	印刷（偏、渗漏、不均）	11	115	8.46%	88.46%
6	漏工序（漏装、漏钉、漏压、漏贴、漏烫）	9	124	6.92%	95.38%
7	使用错误（标贴、扣子、纸箱）	6	130	4.62%	100.00%

天龙

呵呵，做个排列图，通报出去