也来谈谈sqe

传说中的猪

从我个人的工作经验来说说我对ＳＱＥ的看法，我觉得ＤＥＬＬ、丰田公司的ＳＱＥ才能称得上真正的ＳＱＥ，他们对公司质量等方面的提升起到了重要作用，而一般的公司的ＳＱＥ只是质量工程师的另一个名称罢了，没有起到前期质量管控作用，往往是对已经引进供应商进行管理，后期也只是对供应商产品达不到要求做以沟通。
另一方面公司对ＳＱＥ的定位也不是很对，有的公司设有其位，但没做其事，也没有真正履行ＳＱＥ的职位之事。
我觉得ＳＱＥ更应着重供应商前期的导入，像ＤＥＬＬ公司，一个供应商引起与否，要经ＰＰＡＰ等文件程序，以及样品认证过程，直到能量产了，才能真正使用，认证长间较长，供应商与产品要求都磨合的很好，或者像丰田（不知记错没），供应商本身不是很好，但丰田公司的ＳＱＥ都是很厉害，技术能力很强，长期待到供方处，辅导供应商从不合格到合格。但这种对ＳＱＥ要求很高。
我现公司的ＳＱＥ，新设置的职位，采购部和品管各有一个，前者ＳＱＥ就是修改文件，或跟催一些事情关闭状况，很少看厂，品管的还稍看一下厂，但对供应商引入也没有起到什么作用．
我个人觉得要想做好真正的ＳＱＥ，只能进一些正规的，大公司可能才会比较好，以上仅个看法，就不要拍砖．

紫罗兰

SQE是否能真正起到作用，还看老板是否支持SQE参与到供应商导入。有的公司就是工程和采购导入的，SQE靠边。