新来的超狂CEO？真得能力超强吗？请大家探讨！

大板牙

我们公司已经两年没有总经理了，详细原因就不再赘述（关系复杂）。最近新来了一个总经理。从我的观察，是想从流程再造着手，对于这一点我是非常赞同的，公司的确存在部门之间配合困难的现状，但是在一次与生产运营系统的部门沟通会议上CEO的表现让我对以后的工作多了一些忧虑。
在会议上，CEO非常有激情，一直在严厉指责个部门，比如：
1、对维修部门：你们为什么不去了解修好库中价值，修好件的利用率？把修好库的价值增加归结为维修部门的责任，实际上修好库属于客户服务部管理和使用的，维修部门只是把其提供的待维修件修理而已。
2、对QC部门：你们创造的价值何在？
3、对生产计划：销售提供的预测为什么不准？而导致生产计划一致在变化，库存增加等等。

并且CEO的表情俨然只有把大家骂的很惨，才感觉到得意？所以开会气愤一直很不好。
其实有些问题原来根本不是本部门工作范围，而且无法左右的。

菜青虫

哦。那就是他以为应该的流程，改造也会向这个方向进行吧

海洋

你们自己觉得他说的有没有道理啦？
有道理就去改，没道理就不理他咯。

淡泊明志

在公司调整组织架构之前，应进行明确分工，责任到人，这样就没话说；只要能达到预期的效果，CEO怎样安排都可以的。

飞天

他应该会陷入泥潭的。。。。。。

阿弥陀佛！！！