新工厂管理

可胜则胜

大家好：
我新加入一家新的公司，公司新成立不久，老板任命我全力组建公司的各部门，并使公司运行顺畅。我该怎么做！
希望大家来讨论下，交流心得。
我首先要求建立体系，明确部门职责及目标。
规划现场，推行5S。

大男人

机会难得，你大展手脚的时候到了~~~~~

一个白痴

应该先完善各部门的职能，加强内部职能部门建设。下步工作才能进行。