1.检验人员不充足(如请假或夜班就没有人巡检)（首先产质量量是生产出来的，一线作业人员品质意识怎么样，如果是一塌糊涂，那么就算有检验员也是不行的。不过晚班是要配一位，但问题是你也要保证检验员要严格执行啊，如果他也是瞎糊混。。。）
2.产品首\末\巡\检没有按时检验（首先有文件严格规定吗？再次有没有按照文件规定执行？如果不按文件规定执行又要怎么处理？）
3.进出货未按标准检验,导致不良品进料及出货（你看，检验员都有问题，连个执法者都有问题怎么管群众啊？？？）
4.生产人员没有产质量量意识,他们的宗旨是只要产品生产出他们的任务就完成了,是否良品是检验人员的事,出了品质问题就开始踢皮球（问题大了！！！）
对于这些问题我的改善方法是检验人员的增补,定期做技能强化,定期做效果跟踪,可现在有一点是我经常不在公司如果在公司大部份时间都在忙"救火"根本无法顾及其它的工作
对于制造部我无权干涉,这个只能向上反应了（向上反应也是一种办法，但是上头给你结果了吗？） |
发表于 2011-11-3 20:09:13
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