推行新思路时老员工抵制怎么办

首席菜鸟 · 发表于 2011-11-3 13:49:03

质控部近期推出新的管理办法，QC检查过的零件标记出来，但是老员工对此非常不满，认为是部门把自的员工管得太死，一旦查9000文件将造成不合格，我这样管理已经多少年了，都这样做，你的想法不能完成。
这样的老员工，对企业忠心耿耿，但是新的思想不能接收，我是个新的领导，我该采取是么办法好呢

冬夜思春 · 发表于 2011-11-3 13:49:11

一教，二导，三，杀！

海洋 · 发表于 2011-11-3 13:49:17

你这样做的目的解释过了吗？

圣斗士 · 发表于 2011-11-3 13:49:23

搞定影响力最大的
吃喝玩乐，怎么整都行
其他的就迎刃而解啦

梦水牛郎 · 发表于 2011-11-3 13:49:29

一、主动接受
二、被动接受
这种情况你应该用理去说服他，让他明白新的制度能达到什么目的起到什么作用。他在这个方案中是什么样的角度。你要让他服就要用理去说服如果不讲理就采取第二种办法被动强制接受

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