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降低成本,品质部门有哪些措施?

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1#
发表于 2011-11-3 12:48:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如题,老板要降低成本,那么在保证品质的前提下,品质部门有哪些措施可以实施呢?
请有经验的进来谈谈!
2#
发表于 2011-11-3 12:48:25 | 只看该作者
先要看看你管理哪些事啊。
3#
发表于 2011-11-3 12:48:31 | 只看该作者
1 人工成本,是否有冗员,或提高效率“543工程“---3个人做5个人的事,拿4个人的薪水,都可能会降低一些;
2 产品标准:是否存在品质过剩或标准过严;
3 减少失败成本,预防为主;
4 降低管理成本,收紧审批权限,一块一块的省,犹如挤湿帕子,总有水分的;
5 建立提案改善制度,充分发挥大家的积极性;
6 在客户许可和不影响性能的前提下,推动配合引入低价物料或消化呆滞库存;
4#
发表于 2011-11-3 12:48:37 | 只看该作者
我司主要是將制程中不良提升,這涉及到設備改進及技術革新
5#
发表于 2011-11-3 12:48:43 | 只看该作者
3楼的坛友很有见地,眼光定的较高,有启发。
6#
发表于 2011-11-3 12:48:50 | 只看该作者
不良成本的降低會是最關鍵的一步
7#
发表于 2011-11-3 12:48:56 | 只看该作者
刚才看了一段话,是这样的,我转给你,你看看有没有什么体会。
我们不需要最好的材料,但是我们用的材料一定要能满足我们的标准要求和顾客的需求。
比较片面。。。
8#
 楼主| 发表于 2011-11-3 12:49:02 | 只看该作者
希望能有更多见解来分享
9#
发表于 2011-11-3 12:49:08 | 只看该作者
开展品质成本管理啊,不是说是矿中黄金吗
10#
发表于 2011-11-3 12:49:14 | 只看该作者
改革就是给人换脑,不换脑就换人,如果你们老板同意这句话你就出抬,如果不同意,你还是安份的好,否则到时得罪的人多了,老板不保你,你就成了炮灰
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