【加分请教】如何管理上司的红人?

暗暗一笑

最近,被上司授权参于管理整个部门,其实主要任务是对整个部门进行系统整合,优化作业,使部门运作效率更高。但是现在遇到一个比较棘手的问题，有些人是上司的红人，或者说旧臣，感觉这些人最终的结果是需要被淘汰掉的。请问，该如何进行此事呢？

9000

这个事情比较辣手的呀，跟我发的贴差不多。先去跟老板谈清楚你现在的处境，并告诉他如果出现突发状况，不执行，不服从管理，文化素养跟不上，直接越过你汇报工作（打小报告）的处理方式，并告诉他你的想法（当员工到达什么样的情况不能用），如果他说按你的处理方式，那你就大胆的干。

刘伟

你快跑吧，法不责众……

石玉子

我和LZ一样啊。我说下我是怎么处理的（其实也是在学习中。还不知道行不行啊），我要是有时间就去车间走，不要老是在办公室里，那样事情还是没有解决，去车间看看。有些问题看了要说。（一般是要说到你多感觉到很累了，不想说了。。这时就把还没解决的问题写张单（报关单还是纠正措施单等等。。看你公司的各个公司不一样。。我这是纠正措施单）（其实主要的还是要看你老板对这事怎么看。。一般有写的话你上级或你同级以及管得动人还是会有改进，不过那时暂时的，过天就忘了，你要天天看，看了天天说。。说真的我有点撑不住了、、很累啊）有时间（公司没订单时等）或找个时间（出了重大质量问题时等）跟你的BOSS说下要培训下员工，一般BOSS多会同意的。。多做几次还是有点改进的。。不够真的很累人啊，，要是搞不好会成孤家寡人的。。我现在多有点这中感觉了。不知道那个环节出错了。。要说真的很多啊。。主要还是要看你自己啊。。

大嘴囝

这个事情比较辣手的呀，跟我发的贴差不多。先去跟老板谈清楚你现在的处境，并告诉他如果出现突发状况，不执行，不服从管理，文化素养跟不上，直接越过你汇报工作（打小报告）的处理方式，并告诉他你的想法（当员工到达什么样的情况不能用），如果他说按你的处理方式，那你就大胆的干.

2樓朋友的主意不錯﹐值得借鑒.

天之子

对于那些老"油条",采取"架空"的措施是最好的了.

不做事情能拿薪水做了,就容易遭到别人的妒忌和投诉,呵呵~~~.

竹叶

如果他们能够不管事那是上上大吉，如果他们想管事，那你趁早请辞。

wqq777

费力不讨好，老板借你的手解决它为难的问题！