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主管人员(不上夜班)真的管不了夜班的事吗

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1#
发表于 2011-11-3 11:04:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
近日以来,生产量渐渐降了下来,时而发现夜班人员工作纪律很不严明,如聊天,睡觉,玩手机......

当将这些现象向相关主管人员提出时,该主管还振振有词地说:夜班的事,我哪能管得了?我不可能24小时都在车间吧?

针对此现象,亲爱的朋友,你是如何处理的呢?
2#
发表于 2011-11-3 11:04:28 | 只看该作者
除非夜班生产的产品不给顾客出庫,否则当然要管
办法都是人想出来的,事必躬亲管不了可以权力下放到现场的监督人员
下放权限也管不了可以直接培训员工自觉
培训员工自觉都不行的话,当然就只有取消夜班了
不过话说回来,一主管居然说出自己管不了这么不负责任的话 本身态度就有问题
在下个人人为要先培训这个主管
3#
发表于 2011-11-3 11:04:34 | 只看该作者
那还不简单。
要求这位主管在不打招呼的情况来公司现场上个夜班。
主管,是一个生产区域的主管,不是一个时间段的主管。
4#
发表于 2011-11-3 11:04:41 | 只看该作者
主管必须对不上班时的工作情况负责。
自己不在现场,但是制度在现场,主管的代理人在现场。
5#
 楼主| 发表于 2011-11-3 11:04:47 | 只看该作者
我曾对他说:如果你再说管不了,那就不用管了。说此话时,我的语气很重,心里更难受
6#
发表于 2011-11-3 11:04:53 | 只看该作者
不可以指定临时代管人员? 必要电话联系?
7#
发表于 2011-11-3 11:04:59 | 只看该作者
安装摄像头
主管不定时查看
保安轮流监察
天天培训宣导
这些措施足以
8#
 楼主| 发表于 2011-11-3 11:05:05 | 只看该作者
也许是我的错。
他管一个车间时的确不错的,后来又增加了两个车间让他管,而且加薪不少,但效果大不如前了,时常听他抱怨,看来要好好找他谈谈了解。。。
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