如何调动员工的积极性

肥仔超

员工的积极性，对工厂的影响不言而喻。
如何才能调动员工的积极性呢？
大家一起来探讨和分享一下吧。

肥仔超

首先，我带头发个言。
可能KPI可以起到很大的推动性。

一路混

管理人员起带头作用，以身作则，公平，公正，合理。这个最重要。
另外就是建立奖惩制度，并建立严厉的纪律管理。
再就是统计员工的产能及能力，以看板的形式公布，建立良性的竞争模式。
提高员工的福利，前提是产能及质量确实有很大提升，可以提出计划。
以上只是个人的一些看法。

北极星光

老调重弹，不做评论。

神气小小猪

没有承诺，没有信用。何来极积性？

清新的影子

很好的话题，要关注
1.宽松的工作氛围
2.要有榜样
3.破格用人
4.人文关怀
5.授人以鱼不如授人以渔，且要不怕人员的流动，不惜做人才的跳板...

肥仔超

想必刘先生对这个问题是心有成竹吧。
不妨谈谈!

坚定不移

我們公司也存在這樣的問題﹐這不﹐本周日還安排了一堂課﹐但想想﹐沒有承諾﹐沒有利益驅使﹐關開空頭支票﹐上課又有什么用了.課程名稱是﹕赢在执行——中基层干部管理技能培训
课程大纲如下：
第一部分：困惑与挑战——基层干部常犯的六大错误
一、做了司机还把自己当乘客
二、我已经尽力了，但领导还是不满意
三、指责多赞扬少
四、哥门义气偏袒老朋友
五、只管不理
六、事无具细，保母式管理
第二部分：执行的态度
一、执行没有任何借口——把信送给加西亚（执行的经典故事）
二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
四、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
第三部分：团队和责任
一、狼性原则之
1、团队精神
2、整体至上
3、里表如一
4、知己知彼
二、猴子管理法
1、锁定责任
2、让员工照顾好自己的猴子
3、授权—让下属把猴子当自己的养
4、检查和监督能使猴子进化
5﹑如何提高下属的执行能力
第四部分：员工激励的方法与技巧
一、目标激励——目标——任务——压力——动力转化
二、榜样激励——如何通过班组长的工作心态和责任感正面影响员工
三、尊重激励——尊重是加速员工自信力爆发的催化剂
四、关心激励——用爱心和同理心感动你的员工
五、认同激励——让员工产生工作成就感和满足感
六、竞争激励——优胜劣汰自然竞争法则
七、文化激励——企业精神的推动力
八、案例分析
第五部分：高效完成任务的法则
一、准确下达指令和要求
二、指令下达的方式和载体指令的识别和确认
三、制定执行计划
四、计划实施
五、执行检查
六、执行改善
第六部分：带动一个绩效卓越的团队
一、了解你的企业和你的员工
二、、坚持以事实为基础
三、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
四、跟进
五、对执行者进行激励
六、提高员工的能力和素质
七、善于自我认知

肥仔超

8#朋友所说的这个课程
是德信诚公司还是本杰公司的培训课程吧？
不过这种课程只适用于中基层管理干部的教育，也只能是暂时的麻痹罢了。
感觉没有太大意思。

肥仔超

我想讲的主要是跨部门间的活动，比如ISO推行活动等。
如何促进各部门参与的积极性的问题。