納期管理

初学者

本人在日资就职接下去要接受纳期管理的工作。也就是外发的模具交样的管理。从外发一直到模具移交整个过程的交样。大家认为应该怎么管理？

何宝荣

首先要求供方作一个项目计划图，针对每个步骤设定预期完成的时间，然后你定期进行跟催。当然有必要的话，到供方现场实际了解进度。

天龙

按供应商管理程序实施就好了。
外发前还是要评估，确定验收要求后就按进度每周/点确认，
参与检讨模具设计图，该提供的资料如材质报告，热处理报告等一样收集确认；
重点别漏了模具图的及时修订。
供方确认样品合格后要去现场取样，了解条件参数再提交样品送样。
这些过程都可参考下采购外包协议

雪中浪客

纳期管理是很难控制的,因为在外发的乘个过程中,不确定的因素太多,不是一两个审查没问题了,就万事大吉.
1.作好自身管理,对于自己公司要提供各种材料,单据,技术资料要在规定日期内交付完毕,最好列出一个list,把所有的项目都列出来,然后标出日期,负责部门.由专人去负责推进.保证不因为自身的原因耽误纳期.
2.对于外发厂家的管理 那要看对方的具体情况而定
我的QQ:6370268

初学者

谢谢各位大侠的发言！

初学者

能不能提供一下外包协议的内容。

鱼漂

楼主所说的纳期就是交货期吧？你们日本公司没有这方面的流程吗？？

江大民

仅仅只是模具这一块，日本人把模具叫金型的
供应商的能力应该很重要，所以评估点重点因素
后期管理，只要紧急情况不出大的纰漏就好