关于SQE的困惑

暗暗一笑

半年前鬼使神差的从干了4年的设计研发工作被调到质量工作，还有一个不熟悉的称号-SQE，现在也干了半年了，从开始的一无所知到现在的迷迷糊糊，我们公司是一所民营企业，在我们部门成立后公司才开始有了供应商品质管理是这一项比较明确的概念，在我们公司，SQE现在的工作内容是供应商品质管理，其实到现在为止也只是进行了供应商品质体系的考察导的工作，但是在现实中，给我的感觉，绝大多数的供应商把我们考察指出的问题当做是任务来完成（毕竟我们是顾客嘛 ），很少有积极主动配合工作的供应商。到底是我们的工作方法有问题还是我们的整个体制有问题，感觉很困惑。想请教各位大虾几个问题：
1、作为一个SQE，我们应该怎么开展工作？
2、如何才能让供应商认识到，我们的工作是为了提高产质量量，是为了双赢的目的在工作，而不是应付差事？
3、作为一个SQE人员，对于专业（此专业指的是产品技术方面）知识需要掌握到何种程度？
4、SQE人员都需要掌握哪些必备的工作技能？
恳请各位在这方面有经验的人士能给予支持，不胜感激！
另附说明：本人为汽车行业，能给予相应资料的就更好了，谢谢！

刘伟

你可以先在论坛里面搜索带“SQE”的贴子，拣那些超过100的贴子来仔细的看看，肯定会有所收获（当然是择个双休日仔细的，有记录性的看）
我走过此捷径

大板牙

SQE都會遇到這個問題，前兩條你想的太完美了，供應商永遠只是為了完成任務，別想什么配合，SQE應該懂得就是K人

柳风

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暗暗一笑

如何有效地把SQE的工作融入供应商管理的大圈中?

虚幻

LZ你有个很大的优势啊，你之前是做多年设计，某些技术方面可以辅导供应商啊。
八大原则最后一个就是“供方互利的关系”，你要想办法多帮他们就会配合了。
刚转岗，不要过于把自己当客户就好，供应商家也可以学到很多东东的。

雪中浪客

其实SQE通俗就是管供应商。如果管好供应商有很大的学问。

事实上，供应商质量管理的内容非常丰富，涉及的知识不但包含品质管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识。在品质体系方面，因为要转化为实际的审核过程，SQE需要具有相当深厚的功底，同时，SQE要有丰富的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力，这些是由越来越短的交货周期，越来越短的产品开发周期来决定的。SQE在外出处理供应商质量问题时，往往其角色是一人代表公司，处理问题要同时兼顾自己公司的产品，供应商的零部件以及最终交付给客户的产品，此时他不仅是一个工程师，而且是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须善于利用外部资源，在供应商那里带领外部团队解决问题，在此过程中进行协调。这也是供应链管理的基本要求之一，即供应商关系管理