民营企业里的质量观

一壶清茶 · 发表于 2011-11-3 08:44:57

做了几年的质量管理工作,自己在这个过程中付出太多太多的酸辛.也换了几家公司.现在的公司老板原来是做贸易而发展起来的民营企业,从原来的几十人发展到三家公司,员工几千人了,就光我们一家分公司就有800人左右了.就是这样的一家企业,没有完整的一套管理体系,人员相当不稳定,因为我们公司生产的产品季节性非常明显,一到淡季老板会将哪些闲人清理出厂.到生产旺季时重新招人,新人生产出来的质量不稳定.交期也不能按时,但是今年内老板的销售渠道却意外好,订单都接到特别多.只好外发生产了.我作为主管也制定品质控制计划与措施.但是下面的一些主管对品质意识的认识不够,在日常工作中经常起到阻碍作用,配合不积极.一想将他们得罪,但老板就是要出货.让一些养成了不好的习惯.我每个车间主管像老大一样,在这个车间里我说了算,我就是国王.任何人都不能调动他手下的人员.就是工霸.有问题想尽一切办法来推,为自己的错误找出一些理由出来.看到一些不好的现象,不能说,现在的员工不好找,你说他们,他们就辞职不干了,你拿他们也没有办法.现在做管理工作的真的很难,特别是做质量管理的人更难!

geleny · 发表于 2011-11-3 08:45:03

同情啊。。。。这类企业要有耐心，逐步的改变。关键还是要改变管理层的思维，难后才能通过流程和制度进行约束。

天涯客 · 发表于 2011-11-3 08:45:10

非常难！只有老板的观念改变质量才有切实的出路、系统的改善。

清风瘦马 · 发表于 2011-11-3 08:45:16

BOSS的观念决定公司的发展前途

苦丁茶 · 发表于 2011-11-3 08:45:22

兄弟说得经典啊！我们公司也是同样的情况。
生产过程中质量部发现问题并提出改善方案，老板不支持。养成了制造部门主管更是各霸一方。
一旦出现客诉、客退。老板马上找到质量部。要处罚！

五哥 · 发表于 2011-11-3 08:45:29

大概是个普遍现象吧，品管部的悲哀啊

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