跳出品质人的窠臼-1

北极星光

做了近十年的品质工作，现在越来越发现如果要做品质，首先要做的就是跳出“品质人”的窠臼。
一个公司之所以会雇佣人员，其根本目的必然是给企业带来利益，带来发展。而品质人却很难把自己的工作联系到公司的利益上来，难道引入了多少品质工具，回了多少的CAR、8D就是我们的价值吗？每日的品质报告、总结的价值如何体现？检验的价值又是如何？
当品质人自己都无法界定或说明价值的转换的时候，又如何能够让相关的部门、管理层认识到品质的重要性呢？又如何能够界定品质部门的价值，投资品质的回报率呢？当你说出我发现缺陷只管停线，其他不管的时候是否认识到如何在这种活动中为公司创造利益呢？不要误会，联系客户让步或者自行降低标准的做法对于公司只是饮鸩止渴的做法。
品质是整个公司的责任，品质人不能作为替罪羊，但是帮助公司提高，帮助公司降低成本、创造价值，难道不是公司的每位雇员的责任吗？
如果品质人固守小品质的一亩三分地，注定了品质人的地位、回报在公司中无法得到根本的提高。不要寄希望于能够有一位无比重视品质、无时无刻顶你的总经理，当你无法让他意识到品质的价值或你的价值的时候，结局就注定了。

克劳斯比说过品质免费，在他的概念中品质是投资回报率最高的项目，正因如此，他成为了第一位品质副总裁。现在的你我，是否有些冲动，是否有些憧憬，是否有信心成为自信、他信的品质代言人，而不是自怨、他怨的品质替罪羊、宪兵呢？

无时停

让我来赞美并歌颂你一下

一路混

当你无法让他意识到品质的价值或你的价值的时候，结局就注了。

认同中......

圣斗士

“克劳斯比说过品质免费，在他的概念中品质是投资回报率最高的项目，正因如此，他成为了第一位品质副总裁。现在的你我，是否有些冲动，是否有些憧憬，是否有信心成为自信、他信的品质代言人，而不是自怨、他怨的品质替罪羊、宪兵呢？”
非常同意和赞赏你的这个观点，是的，这就是我们品质人的归宿和目的所在，一个有序的品质环境，一个故障率成稳定下降的品质趋势，一个品质人在公司总人数比例逐渐减少的趋势，这就是我们品质人的追求，这也是我的梦想，不管是否可以实现，我们都要为之努力，这是品质人的追求。

圣斗士

这种冲动一直都有，并为之实现在努力工作。可近期接到调令，要去做技术了，希望在品质先期策划上有点建树，不过不管做什么，品质都应该是最终的归宿。

金狮

从事品管的人员更要注重质量成本才对，适当增加预防成本，将失败成本降至零，更是所谓品质人的职责所在！