犯难了，遇到领导此强势要求，我该如何解决

凤歌笑孔丘 · 发表于 2011-11-3 06:49:03

最近被老大叫去，要求提交一份如何提升公司质量为核心的工作布局类的改善计划，大致就是要求改善质量保证部门的工作。
我犯难了，不知该如何解决，还请各位慷慨解囊，多多提供些思路，小女子在此先谢过了！

一壶清茶 · 发表于 2011-11-3 06:49:09

经过OCC活动后发现的问题，搞好质量先搞好开发部的设计，如果设计不良，后来的质量改善都是去弥补不足的。很浪费人力，财力的！

感觉 · 发表于 2011-11-3 06:49:18

你的“大致”两个字表示你并不理解老大的意图所在；
你的标题用“强势”两个字感觉你为即将要执行的项目感到憋曲

如果想做好这件事情，你得至少从这些方面着手：
1，再与老大深谈，到底要怎么以质量为中心；
2，你的憋曲可能在于，品管部在公司的地位并不是那么能够呼风唤雨，把你的疑虑整理整理；
3，手头上的关于品管方面的达成指标也要整理出来，你与老大交流的时候有比较清楚的目标；

如果你不能准确理解老大的意图的时候，请培养重复一遍的好习惯，可以帮助你事半功倍

凤歌笑孔丘 · 发表于 2011-11-3 06:49:24

以质量为核心，即是在界定保证质量的工作流程、定义项目标准、业务的整理整顿、工作价值分析、工作技能教育训练、明确工作职责等方面做改善，在这些方面有些什么好的意见？还需要那些方面？

凤歌笑孔丘 · 发表于 2011-11-3 06:49:36

期待高手解答！……

老鹰 · 发表于 2011-11-3 06:49:42

此项目有广度，如果深度能做好，应该能学到很多东西。

凤歌笑孔丘 · 发表于 2011-11-3 06:49:48

所以，想先在此向高手们多多请教下了，才好提交如此有广度的问题。

张颢镡 · 发表于 2011-11-3 06:49:55

我觉得抓典型,先做个示范的改善,从而推广!就OK 了!

凤歌笑孔丘 · 发表于 2011-11-3 06:50:03

我现在要改善质量保证整个部门的工作。抓典型，不够！

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