技术&管理

老正

机遇所至，最近升职了。
好事也是挑战，由于资历浅，一个老员工，对我很不服，说我的管理不好，不该管的也管，需要管理的做的不好，反正没有他处理的得当，建议很大，而且老员工的影响力是巨大的，到处说三道四，各位没有高招？

成风

先沟通你的老员工, 是什么让你建议大? 调查后来改善.再与上层沟通,采取措施.