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SQE我该怎么做?

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1#
发表于 2011-11-3 05:41:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在这公司做了有2年有余了,刚进来的时候是做原材料检验,后来就一直在做检验,但不是在原材料了,我们公司是做高压变频和消弧系统的,每天的基本工作就是检验产品,做实验(我们公司的检验都比较有技术含量),今年刚上班,我们部门经理就划分出一个SQE这样的职位,在这以前公司是没有这职位的,现在我做了这职位,说实在的我相当的迷茫,每天不知道做什么好,我询问主管该做些什么,他一句话,你把原材料检验的不合格控制住再说(原材料不合格率一直都很高,每天都会有比较多的不合格),但是具体怎么控制,什么流程却没跟我说,所以现在比较迷茫,请大家帮我想想办法,我该怎么做,也很想找些SQE相关的资料,有的请发我一份,,万分感谢。
2#
发表于 2011-11-3 05:41:55 | 只看该作者
其实,SQE是IQC的向上延伸!
将更多的不良或可能出现的不良控制在上游!
主要是供应商管理方面的内容!不但自己要控制,而且影响别人去控制!
3#
发表于 2011-11-3 05:42:03 | 只看该作者
论坛的资料区很多啊,不过LZ要想在SQE职位上有所成就,还是首先要先下功夫学习下别人的经验吧,可以多去供应商那参观,稽核下他们的现场,相信很快就会找到灵感了。
4#
发表于 2011-11-3 05:42:09 | 只看该作者
非专业人事,看着这么多的英文简写有时看着是稀里糊涂的。
5#
发表于 2011-11-3 05:42:15 | 只看该作者
多去廠商端看看 了解一下原料的加工流程 關鍵點
多去產線看看 看何 種材料易發生何種問題
多問幾個為什麼 不良為什麼
如何檢驗 如何保障品質
業界規格為何
鑫多學習溝通的藝術

SQE 不是領導 但要向領導一樣 八面威風 指揮若定
6#
发表于 2011-11-3 05:42:25 | 只看该作者
“SQE 不是領導 但要向領導一樣 八面威風 指揮若定”
多么向往......
SQE
很多的时候去供应商哪里不是只是用眼看,而是要用心看
SQE首先要做好“人”,才会有机会将“事”做好
SQE有的时候不得去“明白里儿装糊涂”
有的时候也有其自己的无奈
重要的还是要“以理服人”
只有你站在供应商的角度很好的处理了供应商和公司的关系时
你会懂得更多
7#
发表于 2011-11-3 05:42:31 | 只看该作者
目的就是要供应商不要将不良品交来
8#
 楼主| 发表于 2011-11-3 05:42:37 | 只看该作者
谢谢大家的解说,看来我得慢慢来。
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