管理中的两难问题:真的能用人不疑吗？

鱼漂

一家企业的老总感觉到财务管理对于企业非常重要，而公司原先的财务总监水平明显不够，于是从外面空降过来一位高水准的CFO。老板对该CFO充分信任，给人、给权、给资源。该CFO不仅自己来了还带过来几位铁杆，上任伊始就开始煞有介事的推行先进的、精细化的财务管理，并且开始搞财务信息化。在折腾了一段时间之后，CFO带着这几位铁杆突然离职了，一查公司的帐才发现，公司被这几个人搞走了很大的一笔钱。

老总为此异常恼火，后来虽然想方设法追回了一些钱，但从此以后老总的性情大变，除少数亲信（大多是亲戚）外不再信任手下的任何人。这种不信任首先体现在组织结构的设置上。对采购不信任，公司就成立了一个价格复核部，采购价格都需要该部门复核后才能确定，对工程部门不信任，就建立了一个审核部，于是公司多出很多检查性的部门，而且往往其检查不只一层，往往是A检查B、B检查C、C检查D。再有，这种不信任还体现在工作方式上，一件事老板往往会交给两个部门同时干，只有结果一样才可信，因为老板对任何一个部门都不信任，如果只交给其中的一个，老板就会觉得其结果是在糊弄他。最后，这种不信任还体现在老板对待下属的眼神、语气等方面，令下属非常难受。

在这样的一种不信任氛围下，虽然公司不再出现被人骗钱的事情，但离职率却明显增高。很显然，老板原来的过分信任和后来的不信任都有问题。

信任应该有一个限度，这个度到底在哪里呢？期待各位的真知灼见！

梅花三弄

靠信任和不信任这种主观感觉来处理公司的方方面面被来就是错误的。
信任就可以放弃监管和制度吗？
不信任就要反复苛刻审查吗？

问题在于相互制约和相互监督的制度，这个制度不是通过大量的冗余审核来实现的。看看法律什么时候说过那些人可以信任，那些人不可以信任了？一些讲监管，讲证据，讲制度。
与其寻找信任的度，不如去寻找合理的制度。

秋水长天

同意LS的，人在金钱面前往往能迷失本性，兄弟间都能如此！何况是素不相识的空降兵呢！
要建立合理的系统来环环相扣，让每个人的权力相差不大！就像赵匡胤的杯酒释兵权