感慨一番

凤歌笑孔丘

自ISO/TS16949品质管理体系在汽车行业推行开以后，为了提升自身的品质管理水平，适应品质竞争中的需要，各大汽车生产商及其供应商纷纷根据标准建立起品质体系，在国内已形成了一种潮流。但我们也要清醒的认识到，在国内相当一部分企业在通过品质体系审核后，并未真正的根据标准进行管理，反而成为了企业的累赘。在我看来推行品质管理体系能有效的提升企业的管理水平，而不应该成为企业的负担。
通过品质体系认证容易，如何深化品质管理才是我们如今迫切需要解决的问题。我公司如今便是这样的情况，公司于去年顺利通过了品质体系的审核认证。公司的品质管理水平也随之得到了一定的提升，但我们仍应清楚地认识到公司在管理上还存在着很大的随意性，无论是从新产品的开发，还是到生产现场的管理，均未达到品质管理体系标准的要求。不过说回来这也是我国大部分企业的通病，因为我国的很多企业之所以申请品质管理体系认证是为了消除国际贸易中存在的壁垒。而通过体系认证是件很简单的事情，很多企业在通过认证之后就不在关注品质管理体系，整个体系管理的框架也就形同虚设了。
我所在企业的品质管理水平还处于蹒跚学步的阶段，想要有一个值得提升很难，中、下层管理人员对品质管理体系的认识贫乏，主管在品质管理方面的水平又比较有效。而我也仅仅是一个小小的ISO专员，且个人能力和经历都十分有限，接触品质管理体系至今还不足9个月。而且我公司发展至今，各部门的主管都是跟随老总一起打江山过来的，资格很老，管理很难，就好像军阀一样割据一方，不可撼动。
我原来的老师跟我说过，学品质管理最大的好处就是系统的看问题，PDCA的方式解决问题。是啊！我也感同身受，不过要在品质管理的上有所突破还有太多的路要走…努力吧！！

832000

品质体系推行，首先是老总和高层领导 要接手它，理解它的内涵
不是照抄照搬，而是尽可能转为企业自己的内容

伯乐跑车

我就热情不起来，面对一群混蛋，经理说话总是靠靠的，caocao的哎，

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