这样的老总

男孩子

1：承诺员工搞计件薪水，4、5月份完成。现在已经6月份，不了了之。
2：承诺安装ERP、局域网，以公司水平不够，不了了之。（既然水平不够又何苦搬石头砸自己的脚？）
3：承诺4月底签合同（原本全公司是没有合同的）、现在已经6月份，无果。
4：会议上提出：应该对新项目实施管理。老总回答：提得好，因为连他自己都搞不清楚现在公司哪些是新开发的、哪些老的项目。会后，无任何动静。
5：提出：应该对公司相关部门人员实施必要的培训，电子方面、品质意识等，老总答复：待公司整体走上轨道上会实施培训。（公司已运行三、四年，什么叫走上轨道？凭他？）
6：提出:各部门最起码应该有各部门的年度目标 ，实施月度统计、年度统计，因为管理评审需要数据输入。老总答复：目前公司水平不行，目标订得太高，无法实现，订得太低，没有实际用处。所以实行目标管理不可行 。


老总的眼里目前只有产量，说公司现在生产能力不行，产量上不去，造成订单堆积。而生产量上不去又主要因为1：生产主管组织生产能 力不行（生产主管经常在线上亲手干活，看起来很忙，典型的吃力不讨好）、2：材料跟不上。

云中漫步

这样的领导，需要你这样的员工去引导。

孤云

楼猪所言第1、2条可睁一眼闭一眼，两眼轮流休息；第3条你可去告他，搞个“无固定期限的合同”玩玩，第4条你可以旧换新，新旧不断更替，捕点人气，骗点小钱作洗脚、健身费什么的！第5条培训之事可有可无，不必过虑，第6条大家没有目标日子会好过一点，何必无事搞出事呢

男孩子

公司有进步有发展更好了，没发展也管不了我多少事。
只是觉得作为老总这样子太不应该了。
说话像放屁一样。没个主见。
办不到的事就不要老是先说出来，自己老是打自己耳光，下属更可以为自己找理由了~~~~~~~~~~~~~`

dkgsb

被他带领,公司马上倒.

首席菜鸟

没有前途的，走人吧，
找一个由职业经理人管理的公司，你还能学到点，
在这里，乱得是公司，更是你的未来

暗暗一笑

你要在旁边多提醒啊,帮忙他.

金狮

1.老总同意的马上申请，让其签字，专人安排落实啊，不可能老总把所有事都做了吧
2.以上问题，到时间了，如“承诺员工搞计件薪水，4、5月份完成。现在已经6月份，不了了之”
6月份了，计件薪水核算方式有没有给老总批，怎么个算发，方案有无提交，
很多事情应该主动出击~~

秋水长天

很多公司都是有一种“连哄带骗”的方式的，只要当时把你哄住了就可以了。这样的老总跟不跟都无所谓了。

魔盗

遭遇与LZ差不多，我的上司和你们老板差不多。不过你们老板可是涉嫌非法雇佣员工