对供应商按品质进行订单量调整

苦丁茶

最近收到品质部传来的信息联络单，“信息描述：近期对AAAAA客户退货BBBB电机组合件进行分析，发现D电机供应商早期失效的几率远高于E电机供应商，D电机供应商电机异音和死机的比率占退货不良电机的3/4，意见后期电机采购按30%：70%的订单量对D电机供应商与E电机供应商的采购量分配"。作为采购经理，我该如何开展下一步工作？欢迎对这个假设的话题参与交流！

往事随风

1.信息不完整。首先你应该考虑投诉的数量与投入数量的比率，而不是单纯看绝对数量
2.到底是什么原因导致不良，确定是供应商的品质问题吗？有没有可能是应用问题，环境问题，自己公司设计问题？
3.供应商的不良分析结果是怎样的?有没有相应的改善行动，有没有改善效果？品质部对供应商改善评价如何？

换供应商，出发点是这家供应商的能力确实有限，不能保证产品的稳定品质，而且无法在短期内改善。同时新的供应商各方面都胜出。问题都没搞清楚，就盲目的调整，有可能会越调越黑。采购部门应该和品质，技术部门充分沟通，达成共识。