如何看待从生产线调作业员到品质部作巡检这个行为？

孤云

如何看待从生产线调作业员到品质部作巡检这个行为？欢迎大家参与交流！
这是一个内部人员晋升的机制，生产线表现好的作业员，经过一系列的培训，成为一个合格的巡检，是对一线工人的一个激励，也是检验人员内部培养，增加检验员的稳定性的一个方法。

孤云

请具有实务操作的人员回帖，谢绝没有相关经验的人员灌水！

扁豆

这个事情从员工激励，公司人力资源方面考虑肯定是好事情。但是有一项工作必须做好，否则就是一把双刃剑。
做过一定时间生产的人，首先质量意识比较弱，中心思想就是以交货为主，订单做完万事大吉，不会过多考虑什么品质问题。而且发现问题的能力也比较弱。所以在转到质量后，必须通过各种方法的培训，给这个人重新洗脑，使其改变原有的思维方式。否则就是安在品质的定时炸弹，迟早会将不良品放出去。

一旦使其思想转变过来，加上适当的培训，使其达到能力要求。由于他本人通过这种晋升途径，心存感恩，工作肯定会更努力。所以就会在公司产生积极的效应。
以上是本人曾经的工作心得！算是抛砖引玉吧，请各位大侠继续发表高论。

白日梦

同意3楼...........

天高云淡

我也同意3楼。
以前我们公司有过类似的情形，有一段时间把LQC（产线的在线检验，属于制造部门）划归到IPQC部门，但工作岗位不变，结果变得很糟糕。LQC属于制造部时，出现不良还可以像领班或多能工反映，能很快的得到解决，毕竟属于内部问题，划出去以后就不同了，再反映有不良品时，领班和多能工就会推卸，偶发之类的，这是外部问题了。LQC很难做，产线的质量也很难得到保证。后来IPQC就把LQC又还给制造部门了。

孤云

在从业多年的管理工作，很重视公司内部培养人才；一些基层的管理人员从公司内部提升、培养，譬如通过培养和该员的自身努力（含自学），有的人从作业员做到检验员、检验组长、品质课长及至品质经理，虽然是高中学历，但经过多年的磨练，其实际工作能力和知识深度及广度，已达到能够独当一面的能力；我也目睹了一些人的成长过程。书上得来终觉浅，社会这所大学成就一些人。对于自己公司不能培养的人才，只有从外招聘，空降啰！

虚幻

“这是一个内部人员晋升的机制，生产线表现好的作业员，经过一系列的培训，成为一个合格的巡检，是对一线工人的一个激励，也是检验人员内部培养，增加检验员的稳定性的一个方法。”
对此做法，个人持相反看法。虽然在我们公司也是这种做法。
首先：对于检验员，个人认为宁愿从外招聘，最好不要公司内部跨岗调人；内部调人的基础是人员对品质的意识排在第一位，而从现场调的人员去做检验员很难做到这一点。失去这一点，去谈如何做好检验员。
其次：从关系上讲，调动的人员当检验员，容易与生产人员“同流合污”，或者是“势如水火”。
对于品质工作的开展不利。
以上，是在我们公司调动的人员经常出现的问题。

孤云

但我从几家公司的运作来看，从生产内部调人作检验员，运作效果还不错